对话璞康集团总经理殷爱华:秉持全域思维,深度参与品牌管理路径
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互利共赢,合作方能长久,在电商行业加速变革的当下,璞康集团以AI技术为核心支点,驱动全域渠道融合,用共建逻辑强化品牌管理系统,开辟品牌增长新路径。


近日,今日广告特邀璞康集团总经理殷爱华女士,畅谈公司业务布局与未来增长战略,并分享了其与国际品牌合作的深厚经验与独到见解。


璞康集团总经理 殷爱华


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探寻品牌管理新增长


尽管AI正在重塑营销行业的游戏规则,璞康的思考却从未局限于技术本身。深耕品牌管理,凭借全域思维与品牌共生共长,不断突破传统边界,以创新与整合之力,书写着品牌管理行业的崭新篇章。


今日广告:请您简单介绍一下,目前璞康集团主营的业务大概有哪些呢?


殷爱华我们一直从事品牌运营管理工作,由于璞康长期合作的渠道与品牌均来自一线,因此我们在数字化基建、运营管理,以及对品牌和市场的洞察方面,都有着更为清晰且深入的了解。


璞康一直以经销模式为品牌提供服务、管理与合作。基于此,我们沉淀并打造了诸多自身能力,构建了前、中、后台的业务体系:前台聚焦于店铺运营,即TP常规运营店铺相关事务;中台作为能力中心,整合了策略、创意、设计到短视频呈现的全流程,还包括数字化投放以及智能化客服等工作;后台则侧重于公司基建,其中数字化是核心璞康运营的线上线下店铺,需打通从底层财务ERP到店铺OMS的全部系统,以实现数据实时贯通。在内部协作方面,我们借助飞书进行模块开发以实现协同。在底层财务数据与业务视角同步的基础上,将OA、数据报表、项目立项等内容都放在飞书上,使前端每个动作都能实时体现,形成业务自用的小系统,完成数据流与协同流程的闭环。


璞康的内部管理基建是立体的,从业务视角到财务底座,再通过中台逻辑搭建数字化、信息化体系。基于这样的管理基因,我们注重搭建系统,确保不同业务如同在高速公路上行驶。也正因如此,在2023年AI大模型兴起时,我们能迅速捕捉到其应用方向。此前,中台能力依赖人的创意与设计,如设计、视频制作等难以实现中台化,而如今在系统沉淀的基础上,我们在AI技术应用方面取得了成果。


今日广告:目前有哪些客户类型?


殷爱华:目前,我们聚焦于六大赛道开展业务,涵盖家电家居、母婴快消、时尚潮玩、美妆护肤、食品酒水、健康教育等领域。我们主要采用经销模式开展业务,通常与渠道、总代,以及天猫、京东、抖音等部分渠道合作较多。这和其他TP公司有显著区别,TP公司多采用代运营模式,不供货、不投钱,仅负责中间运营环节。而我们不仅要管采购、做渠道铺货,还拥有自己的物流和仓储,属于重资产运营模式。我们之所以选择经销模式,是因为合作对象多为国际国内一线品牌,按品类和品牌来合作,相较于纯代运营模式,经销模式在服务国际一线品牌时风险相对可控


今日广告:作为一家品牌运营管理集团,璞康在品牌管理行业中脱颖而出的关键能力是什么?


殷爱华:在合作理念上,我们秉持全域思维,并非单纯追求自身利润最大化,而是致力于与品牌和渠道互利共生。我们依据市场洞察,为品牌提供机会点、价位段、客户喜好等方面的建议,甚至参与选品,结合品牌方能力快速推出新品,形成业务闭环。这种基于市场实际需求的自下而上的方式,比传统自上而下的产品开发模式具有更高的成功率和更强的确定性


今日广告:客户构成中,国际品牌、本土品牌及新消费品牌的比例如何?未来会更侧重哪类客户?


殷爱华:我们曾接触过不少本土企业,发现处于不同发展阶段的品牌,在营销侧重点上存在差异,这种差异并非单纯源于国内品牌与国外品牌的区别,更多取决于品牌是处于成熟阶段还是初创阶段。对于初创品牌而言,无论是国内还是国外,首要任务都是明确品牌定位。当下,新品牌更加注重内容营销。它们会利用小红书等平台进行传播曝光,在抖音等内容渠道提升声量,之后再回归传统电商或线下开店等销售模式。整体来看,新品牌在起步和发展过程中,决策更加理智。


以璞康接触的客户为例,不少客户会将大部分预算投入到投放效果和ROI转化上。由于电商业务注重长期转化,我们如今越来越多地拿到品牌在前链路的预算,在营销资源方面的投入也相应增加。我们更看重从用户种草到销售转化的完整路径,并深度参与其中。


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深度洞察引领「外交官品牌年轻化新风尚」


在殷爱华总经理分享的璞康全域思维和AI驱动战略基础上,我们通过具体案例看到了这一理念的实践成果。璞康集团CMO秦子意也以「外交官出行大玩家」项目为例,介绍了集团通过AI技术与新中式文化的结合,成功帮助外交官品牌实现年轻化转型,在活动中实现品牌年轻资产环比飙升355%。这一案例不仅提升了品牌的市场声量,更验证了“技术+文化”的可行性。


今日广告:您能介绍一下外交官年轻化营销项目的初衷吗?


秦子意:目前,AI业务工作模型已深度融入我们业务的各个环节,成为支撑运营的常规能力。与此同时,“外交官”品牌正面临用户结构老龄化的挑战。为促进品牌未来的持续增长,我们需制定一个针对性的营销项目,吸引年轻一代用户。AI能力可以帮助我们更精准地洞察年轻用户偏好、优化营销策略并实现个性化触达。需要注意的是,年轻人并非仅仅追逐“新东西”,他们更倾向于为具有鲜明价值观、能提供独特体验、并能与其产生情感共鸣的品牌买单。


今日广告:为何选择AIGC作为解决方案的核心技术?与传统营销手段相比有何差异化优势?通过以上技术的运用,有哪些令您印象深刻的用户反馈?


秦子意:如今年轻人对AI的应用接受度较高,因此在我们此次案例中,从营销内容创作到投放全流程,都让AI深度参与其中。从结果来看成效显著,25岁到30岁这一年龄层的年轻用户比例,较以往提升了超过十个百分点,这是非常可喜的成果。回顾案例,它由多个部分构成,先是AI创作古风视觉,在AI应用方面,我们基于行业最前沿的底层大模型进行应用层开发,为营销团队等相关人员打造了一套专属的AI应用工具。该工具基于行业领先的大模型进行应用层开发,能够有效支持设计和策划团队的内容创作工作。接着外交官还与十三余”开展品牌联名活动,并在上海徐汇地标美罗城举办线下活动,再通过线上最终在各大电商店铺实现转化



其次,外交官品牌每年持续打造“外交官,出行大玩家”这一大型品类IP活动,并不断加大营销资源投入。在此基础上,品牌方也为我们提供了高度开放的合作机制:我们不仅可以和品牌共同参与选品,还与品牌联合发起营销事件,并基于品牌特质进行内容创意发挥。通过双方协同努力,外交官的产品设计也已逐步年轻化,未来,我们还将协助品牌布局抖音渠道,实现更全面的资源赋能与市场覆盖。



今日广告:对于年轻化这一类事物的洞察,比如新中式出行,你们是如何想到这一点的呢?


秦子意:我们打造案例的核心在于依托市场洞察,坚持以数据驱动决策当下能看到一些明显的市场趋势,比如国货崛起并受到大众追捧,如今的年轻人不再盲目崇拜国外大品牌,国民自信显著提升。


我们通过多种数据测试发现,采用新中式风格是个不错的选择。新中式风格很大程度上取决于色彩搭配,国风服饰搭配色彩绚丽的行李箱,能传递出文化自信的理念。这种搭配风格不仅具有高视觉吸引力、易于产出优质素材,还具备极强的社交传播属性,便于用户进行二次传播。



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AI赋能,技术航道下的发展思考


AI技术的普及正在重塑营销行业,从内容创作到人员配置,无一不受到影响。璞康作为行业先行者,选择在这一浪潮中持续提升自己的竞争力。


今日广告:未来几年内,璞康计划在哪些业务场景中深化AI的应用?


秦子意:行业内自己研发大模型的企业并不多,我们的优势在于和模型方的合作十分深入。比如,我们与字节跳动的火山引擎、微软等都有深度合作,这种深度合作让我们在数据训练上更具优势。很多公司都会使用AI来降本,但我们看到的AI,并非单纯的AI,而是数字化与AI的结合。前提是要有良好的数据基础,能把大量工作量化,AI才能提升效率。


目前在营销领域仍存在一些挑战,以TVC为例,我们现在会帮客户制作TVC内容。传统TVC拍摄制作成本高、周期长,涉及导演、演员、拍摄等诸多环节。引入AI之后,情况发生了显著变化。虽然在导演、创意等环节仍需投入人力,但在拍摄执行及后期制作等环节,AI能够发挥出色作用,取得更好的效果。如此一来,借助AI制作的TVC对比传统制作方式,拍摄成本可降低70%-80%,效果十分显著。


今日广告:在您看来,在营销这一方面,目前AIGC大规模落地面临的最大障碍是什么?


秦子意:在整合营销领域,各公司的做法各不相同。有的公司主要依靠人工进行策划,AI仅起到启发作用,无法完全主导方案制定;有的公司专注于拍片,会运用自己训练的模型。


当前部分AI生成视频工具在生成原生4K及更高分辨率内容方面仍存在挑战,尤其在追求电影级精细度和复杂动态场景时。不过,我们相信这类技术限制在未来两三年内会迅速被突破,技术的应用潜力和可能性将不断拓展。我们目前面临的最大困难,就是研究如何将最前沿的技术与商业应用有效结合起来。


今日广告:您认为哪些新兴消费趋势可能成为公司的新增长点?


殷爱华:我认为公司下一个增长点,既充满挑战也蕴含机遇。


从挑战方面看,过往积累的能力和经验至关重要。如今市场回归到产品本身,销售渠道愈发多元,涵盖传统电商、内容电商、私域、零售等各个方面。这要求我们具备极高的灵活性,能否拥有适配不同销售场景的产品,并快速在众多渠道中打开市场,是未来面临的一大挑战。过去,聚焦单一渠道或场景就可能取得成功,比如做好天猫、京东,再拓展抖音,基本就能占据主要阵地。但未来,互联网变化迅速,新的平台不断涌现,如小红书之后可能又会有新的内容平台,市场格局难以预料。


然而,挑战中也蕴藏着机会。在品牌体量较小的阶段,单靠自身力量往往难以在多元渠道中立足,此时,强大的整合能力(尤其是能实现降本增效的整合)就至关重要。而璞康长期深耕全域全渠道运营,在供应链管理、货盘与选品、内容创作、以及数字化用户资产沉淀等方面打造了坚实的基础——这些能力正是我们的核心竞争力,能帮助品牌破解多渠道运营难题。


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结语

从文化赋能,到AI工具在内容创作与投放环节的高效应用,实现了从经验营销到“数据驱动精准营销”的跨越。未来,随着AI技术持续突破与全域渠道的多元化发展,璞康集团在整合营销、垂类赛道及新兴消费趋势中的探索,或将为行业提供更多范式。

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