近3000个图层，感受快手非遗海报背后的极致细节

7月26日，2023第七届麒麟国际创意节组委会特邀Heaven&Hell创始人&CEO李丹莅临现场并就《打开快手，给非遗一个更大的舞台》主题发表演讲。

Heaven&Hell 创始人&CEO李丹

以下是文字实录：

今天和大家分享一个case，客户是快手，概念是“打开快手，给非遗一个更大的舞台”。这一个比稿，源起于2022年9月，Brief是快手的We我们工作室发来的，当时我们的第一反应：创意热店给创意热店发了一个Brief！

Brief要啥有啥，有洞察，有idea，有预算分配，有时间规划，甚至连执行方式，执行公司，执行价格都谈好了，很难想象十年前乙方会接到这样的Brief，但在今天，我们不止一次接到过。

我们很早就知道这家base在快手内部的“创意热店”，他们的作品都非常棒。所以我们在比稿答疑会上问到的第一个问题：谁来主导这个case？Heaven&Hell是执行方，还是代理商？我们和we工作室的合作关系是甲乙方？还是乙丙方？

如果这个问题不问清楚，合作过程中很容易发生口角摩擦。大家脑补一下，同行和同行过稿子，美术做了一个layout跟客户的美术过，文案写了一句文案跟客户的文案过，在甲方话语权大于乙方的背景下，乙方的title和经验已经不重要了，你说多了客户说你是杠精；你不说，广告公司就成为了手，客户找你的意义就没有了意义，这个度真的很难拿捏。

得到品牌方是快手品牌的回答后，我们接了这个比稿。希望用更高的热情，更专业的态度和输出获得甲方的一次机会。

一星期后的线上提案，我们没有按照Brief给的概念「手上的非遗」做执行方案。我们提出一个带有solution创意概念：「一起手护非遗」。

大概的逻辑：消费者在快手上为非遗人点的每一个赞，每一次转发，收藏，添加都是在帮助非遗文化的传播和复兴，做出一次“手护非遗”的举动，如果每个人都能做，星火就能燎原，这就是「一起守护非遗」的核心思路。

平面的执行思路：我们采用了反向思维，假定非遗人的手是一个巨型的、年久失修的非遗莫高窟、非遗乐山大佛、非遗圆明园等建筑。为了让自己坚守的非遗不消亡，非遗人变身无数个自己，组合一个紧急修复小组对巨手进行抢修。画面用危机结果点醒大家多关注被人遗忘的非遗人，带出用快手APP的重要性。

顺着这样的思路，我们按Brief的要求做了五张巨手layout，让客户能看到海报系列感的整体气势。

很幸运，我们赢得了比稿，但因为时间有限，我们和客户都想尝试做到更好。于是我们又提了两轮，以下是几个我们比较喜欢的方案和大家分享：

客户最终选择以第三个方向为基础，但要再恢弘些，人再多几倍。在价格不变的情况下海报数量也从5张变为了3张。

我们给出一个新的概念：「打开快手，给非遗一个更大的舞台」，从快手平台选择了3个成名非遗人，把他们的快手视窗比喻成「超级碗」舞台，非遗人向来自五湖四外的线上观众展示非遗表演。

说到平面，我觉得把海报做到极致，让人过目不忘，所付出的精力和工作量一点不比拍摄一条TVC少。但现实是，很多客户把平面当鸡肋，附属物料，给个一两天时间，几千块钱就打发了。

图片《醒狮篇》草图layout

图片Final layout

拿「醒狮篇」举例：这张海报藏着很多看不见的工作量，比如“东方醒狮，气壮山河”这样一个条幅，首先，要考虑这个条幅怎么设计能够比市面上见到的更洋气一点，我就会要求美术、文案大量的去参考，找文献资料，而且不要去百度搜，要在外网上去找香港条幅、去国外找华人用过的条幅，经过几轮的整理，最后确定一个风格。然后就要去想条幅上的文案怎么写更好，更符合故事，文案就要再来两轮提案给我，确定文案后开始设计字体，排版，再来两轮，等客户确认后，这些文件都要用AI软件做出final文件，转曲给到3D公司。