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广告这件事，似乎是文科生和艺术生的专属论题，然而有这样一家广告公司却被客户定义为“广告圈的理科生”，反应快、懂品牌、擅长产品思维，是它服务品牌的特点。它就是——MT 蒙彤传播（简称MT）。
2012年，这家专注内容创意的团队横空出世，之后，历经打磨与成长的MT逐渐壮大，成长为了一家以策略驱动的创意服务机构，专注于帮助品牌实现全球化、数字化、年轻化。服务对象包括宝洁、强生、蒙牛、罗莱家纺、完美日记、欧舒丹、苏泊尔、VIVO等国内外知名品牌，在母婴、快消、数码行业屡次获奖。
MT加入中国4A两年有余，加入CIA独立创意联盟三年。尽管低调，MT也在广告业界有着不可忽视的行业地位。
为此，今日广告专门采访了MT的事业部总监兼创意总监周斌，共同揭秘这家“广告圈的理科生“的昨日今朝。
BU制激发团队自主和思维自由
4年前，周斌遇见了MT的创始人MAX，他被这个年轻创始人身上的拼劲和执行力所吸引，从而入职蒙彤，成为这里的创意总监，和团队一起将MT打造成行业中的佼佼者。
MT蒙彤事业部总监&创意总监 周斌King
周斌谈到MT给他的感受时直言：”我感受到了思维的自由。环境给你的发挥空间会更大，不是卓别林式的流水工，而是复仇联盟里各位英雄的角色。”
这样的自由离不开蒙彤区别于其他公司的组织架构。相比于其他小而美的创意公司，蒙彤如今的规模持续扩大，因此围绕中心制的创意总监机制并不适合蒙彤的发展，相反，以事业部为主的BU制则被认为是激发团队自主和思维自由的驱动因素。
在蒙彤，每个BU都会有文案策划、设计、阿康等，就像一个个创意创业团队，每个团队都有自己的自驱力，能够独立自主，拥有自己的自由思考。相信这样的独立性模式，能够驱动整个公司一起更好成长。
正是基于这样的组织架构，MTer在自由的创作环境不断输出着优秀的作品，良好的案例口碑赢得了不少客户的青睐与推崇，也获得业界认可。
MT创始人张世俊Max
以品带牌，帮助客户解决问题
如何以产品力带动品牌力，是MT在策略前期为品牌思考最多的问题。
除了自身结构上的创作保障，在2019年，MT蒙彤传播顺利加入中国4A，行业协会的保驾护航为公司带来了新的资讯和行业动态，也让MT有了更多与其他优秀广告公司交流学习的机会，这也在无形中为自身的创意实力添砖加瓦。
周斌媒体公开课演讲分享
外部力量的背书加上自身实力的加持，MT在时间的洗练中沉淀下诸多不错的案例作品。
以2020年的强生婴儿母亲节campaign为例，在后疫情时代，MT用一条3个跨越时代、肤色的故事，讲述了3对妈妈与宝宝的“怕与不怕”，将“最柔软的触碰，传递最坚定的爱”的品牌理念传递给了消费者。
在短时间内，视频引发了母婴圈不小的讨论，让强生婴儿时隔十多年再一次回到大众视野和讨论中，顺利实现百年国际母婴品牌的年轻化转型。该作品获得金印奖2020整合营销传播类奖项。
除此之外，蒙彤广州已连续两年与占领中国美妆品类市场的流量尖端品牌——完美日记开展合作， 用品牌力构建品牌的护城河，对完美日记的转型非常重要。
完美日记一直在不断升级品牌定位，从喜闻乐见的亲民品牌到高端质感的时尚品牌路线，以#美不设限#为品牌主题多维度输出观点内容，借力艺人个性、kol故事等，逐渐获得市场认可和追崇。作为背后的军师，蒙彤功不可没。完美日记4周年品牌大片，并且传递厨一个理念：人生步调由我，每一个女生在成长的过程中，找到更好的自己。品牌“美不设限”的概念更深入人心。
在短时间内，视频引发了母婴圈不小的讨论，让强生婴儿时隔十多年再一次回到大众视野和讨论中，顺利实现百年国际母婴品牌的年轻化转型。该作品获得金印奖2020整合营销传播类奖项。
除此之外，蒙彤广州已连续两年与占领中国美妆品类市场的流量尖端品牌——完美日记开展合作， 用品牌力构建品牌的护城河，对完美日记的转型非常重要。
完美日记一直在不断升级品牌定位，从喜闻乐见的亲民品牌到高端质感的时尚品牌路线，以#美不设限#为品牌主题多维度输出观点内容，借力艺人个性、kol故事等，逐渐获得市场认可和追崇。作为背后的军师，蒙彤功不可没。完美日记4周年品牌大片，并且传递厨一个理念：人生步调由我，每一个女生在成长的过程中，找到更好的自己。品牌“美不设限”的概念更深入人心。
正是因为蒙彤敏锐的眼光帮助品牌发现问题解决问题，才能获得众多品牌方的信赖，开展持续的合作。
独到见解，助力海外品牌本土化
除了对国内品牌的敏锐洞察，在应对海外品牌的本土化上，蒙彤也有着自己独到的见解和方法论。
Lubriderm——一个美国75岁的老品牌，也是刚进中国1年的新品牌。就连中文名都是压哨完成注册，却在面世的第一时间，在蒙彤的助力下推出这样一条“尬出天际”的广告。
作为全案的创意代理商，在护肤品竞争的红海中，蒙彤找出一条超出同质化竞争赛道的方式——“让品牌赋能产品”。蒙彤找到了Lubriderm的独特基因，为它塑造了性格和标签，打造了更加立体的形象。
最终，视频获得了1722万人次的活动曝光，lubriderm也在各大种草平台上崭露头角。
蒙彤站在独特的视角上，依据自己独到的见解和方法论，为这些海外品牌本土化提供了非常有效的指引。
用热爱浇注广告创意之花
从一个小团体发展到大公司，规模扩张的背后离不开创意人才的支撑。目前，蒙彤在上海和广州、南京，都设立了办公室。南京办公室专注电商直播板块，蒙彤坦言，短视频将是未来大趋势，电商直播更够更有效解决品牌的核心转化问题。作为一家Agency，蒙彤也在孵化自己的电商产品，“怎样才能更懂品牌客户的需求？只有当自己也做品牌的时候。”
目前MT员工150人左右，还在持续地招募人才。在这个广告人才稀缺的时代，蒙彤也有自己的想法。
“感觉对了”。这就是MT的招人标准，是否专业对口，有相关行业经验，都是其次的。MTer无论是老腊肉还是小鲜肉，目标感都比较强，也比较犟，誓死捍卫自己的策略和idea。不怕你和leader对着干，就怕你干不过leader。
公司会不定期举办创意共享会，一方面看到每个员工的成长，另一方面希望年轻人在这样的舞台上表达自己的创意，展示自己。因此好的作品很有可能就是一个实习生的灵光一现。
”做广告本身很累了，如果还不爱它，到底是什么来支撑你，难倒是穷吗？“周斌戏谑道。MT在人才运营上投入大量成本，2020疫情期间员工工资不减分毫。MT的年轻人就和当初的周斌一样，因为热爱，才选择进入广告圈。这样一个年轻而又保持热情的团队也让蒙彤持续地迸发出新鲜的活力。
2021春节MTer出品的口罩包在行业内火了一把
周斌直言：”现在的广告人4A和热店都好， 要持续不断地变化自己。而整个行业最缺的是，持续保持变化，拥抱变化的人。“MT希望能够找到更多的同类人，而不是螺丝钉。
快速问答
今日广告：第一次有成就感是什么时候？
周斌：我的成就感来源于团队，每一个出街的作品都能带给我成就感，一次 ，二次，三次......
如果成就感在不断变少，你就要思考是不是对行业失去了热情。每一个案子都能带给我不同的成就感。另一方面，作为资深的创意人，我看到更多年轻的小伙伴成长起来，作品被市场和客户认可，是我在这个阶段大部分成就感的来源。
在一个组里，你最强，并不值得骄傲。组里的成员不断在进步甚至超越你，这才是值得骄傲的地方。
今日广告：年轻人想到，你想不到的，你会感到有压力吗？
周斌：想要不断进步，自然会有压力，但压力总会驱动你不断去吸收。而不断参与头脑风暴， 就是能让所有人不断共享自己的知识面，毕竟每个人的都会有自己的局限，不可能有全能的人，又懂贴吧豆瓣小组，又懂B站小红书，还了解二次元与饭圈……
今日广告：现在谈到品牌年轻化，都想到去做国潮，是不是用的太泛了？
周斌：每个品牌的基因不一样，并不是所有的本土品牌，都适合用国风去定义自己的国潮。国潮主题做得好的，像花西子，它本身基因如此，走国潮就是顺势而为。随便一个品牌就想绑定一个IP，跟风做国潮，是无法沉淀品牌价值的。
在做大宝CNY的时候，我们定义的国潮就是国民自信，国民自信才是国民大宝最适合的国潮内核。守护“中国脸面”这个点，就是大宝国潮的方式。
今日广告：你们有欣赏的广告公司吗？
周斌：整个4A和CIA的成员都是我们学习的榜样。我们有时会羡慕头部热店的流量，他们在用他们的方式重新定义他们眼里的广告，但作为广告圈的理科生，我们更希望用我们的专业去帮助品牌完成他们的营销目的。
这个世界一直在变化，市场在变化，营销在变化，观念在变化，随时都会天翻地覆。但蒙彤唯一不变的就是它的初心——对广告的热爱。理科生的爱，可能有点枯燥，但是单纯且持久。
福利来咯 ！
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