广告圈一向不缺少话题，前不久，来自上海的两家公司“正面硬刚”，火热程度吸引了一众看客。它们正是同为品牌咨询公司的传统厂牌华与华和行业新势力okk.。

事件起源是华与华将自家广告投放在okk.办公楼下的公交站台。面对“友商”的光临，okk.以同站台的海报作为“欢迎”以示礼节。而值得注意的是，okk.的海报上赫然写着“不想丑就选okk.”几个大字。随后，上海各大户外媒体纷纷加入其中，展出这张“特别”的海报。海报甚至还被安排到了华与华办公室必经地铁通道。一时间，okk.与华与华两家咨询公司自我营销的话题成为行业热搜。

为何一家成立仅1年的公司敢公开呛声老牌“前辈”？okk.的背后隐藏着何许人也？近日，今日广告走进okk.，对话创始人王小塞，共同了解okk.的那些事儿。

okk.创意咨询 创始人&CEO 王小塞

——

颜值即正义，做新消费品牌的操盘手

在审美这件事上，华与华一直备受行业诟病，甚至被戏称为“广告界的泥石流”。从鲜丰水果到老娘舅，用他们“独到的”超级符号诠释超级创意。也因此，不少行业内的同仁无法认同华与华的设计，当然王小塞也是其中之一。

王小塞是谁？了解广告行业的人对这个名字自然都不陌生。曾经有门互动的创始人，离开自己创办的公司，转眼又成立了okk.创意咨询公司。

尽管okk.是行业“新人”，但作为创始人的王小塞却是个老资格。面对家门口的问候，便以这种最直接的方式作了回应——不想丑就选okk.。

okk.从成立开始，就将新消费品牌作为自己的核心目标客群。而提到新消费品牌，自然无法避开颜值的讨论。颜值是新消费品牌发展的重要指标。在社会生产力增强，品牌竞争加剧的当下，好看是吸引新一代消费者的第一关。无论是喜茶、元气森林还是花西子等耳熟能详的新消费品牌，都在颜值打磨上做足了功夫。

“新消费品牌崛起的核心就是颜值。”也正因为如此，okk.与华与华成功形成差异化竞争，在目标客户群上实现了区隔，成为新消费品牌的操盘手。

在成立的一年时间里，okk.就推出了不少自己的代表作。

这其中，在推广喜茶瓶装饮料这个案例上，okk.选择登陆z世代的快乐星球，用他们所热爱的圈层文化创造了既符合Z世代文化又诠释瓶装喜茶灵感内涵的视频。不仅如此，品牌还邀请消费者参与二次创作，让平平无奇的生活，充满瓶瓶出奇的灵感。惊喜灵感玩转年轻潮流。

除此之外，小红书“五四知识新青年宣言”也极具话题性。为了改变平台诞生起被冠以的重视颜值、虚荣拜金、消费主义等标签化刻板印象，小红书以五四青年节为契机，启动知识青年宣传计划，打破大众对品牌的刻板印象，展现新一代知识博主的形象，并帮助知识品类出圈。五四当天，“小红书上居然有知识？”“这创意非常不小红书啊！”等一系列争议性话题，让大众对小红书品牌形象的认知悄然发生转变。

小红书的案例也成为okk.打响品牌的重要一枪。

每一件作品都将年轻态凸显到淋漓尽致，也将颜值即正义刻入灵魂，成为okk.的标志之一。但纯粹的创意输出绝非okk.的目标，一家品牌咨询公司，需要站在更高的角度看待问题。

——

走出差异化，咨询+创意成就品牌未来

不知从何时开始，咨询公司与广告公司的关系呈现水火不容的局面，越来越多的咨询公司开始与广告公司抢生意。在《广告时代》（AdAge）杂志的全球100大广告和营销公司榜单中，咨询公司的身影随处可见，更有与广告公司“一决雌雄”的势头。

面对咨询公司的攻势，广告公司显然不打算坐以待毙。无论是传统4A还是本土创意热店纷纷布局咨询业务，甚至将其提升至与创意同等的地位。在时代洪流中，okk.同样看到了品牌发展的现状。

“广告公司经历几次大的变革，变革的背后离不开整个行业的影响。环境的不确定性，经济问题的施压，让甲方从整体架构与预算上有了不同的变化。作为乙方，不应仅是简单的创意传播，而应该从更深远的角度赋能品牌往前走，成为更系统更稳定的企业，这就需要更好的咨询。”

相较于其他咨询公司，广告人的参与有着得天独厚的优势——可落地性与可执行性。作为一位资深的广告从业者，王小塞对自己如今创立的品牌有着无比的自信。

“战略咨询和创意是我们的核心板块。跟很多咨询公司的不同在于，我们在做落地的过程中可以做到更多。比如在原有的终端当中做一些持续改造和优化，或是在销售环节的终端进行部分改造，包括一些关键的动作。大部分的咨询公司落地单一，而我们的落地的手法会更多、更细化。”

另外，从品牌的发展角度出发，创意公司往往解决的是品牌的阶段性问题，一支TVC，一张海报……在短期内的见效并不能确保长期的稳定效益。因此，针对品牌发展，okk.试图从一个阶段性的介入，务实地帮助客户解决一个个关键问题，站在甲方的立场，助力生意的成长。

也正因如此，与创意公司或是咨询公司相比，okk.结合创意与咨询走出了自己的差异化，以一套成熟的模型打法，既思考品牌的终局，又能落实到每一个阶段性目标上。

而这样一套打法，也需要团队间的有效合作，为此，王小塞打造出了自己的独特文化。

——

操盘手文化，打造行业复合型人才

从公司成立到发展，okk.也经历了自己的野蛮成长阶段，并在这个阶段中逐步创建出统一的公司文化——操盘手文化。

所谓操盘手文化中的操盘手，区别于传统的创意总监、客户总监、策略总监，他除了带领自己核心团队的成员之外，还能充分调动其他团队资源甚至公司外部资源完成项目操盘。

“操盘手文化的落地，是通过他站在更高的角度，与财务、法务、采购，甚至人事产生联系，并赋能到自己身上从而更好地理解业务本身进而实现战略落地。”

正是在这样操盘手文化的落实当中，okk.逐步培养起团队间的协作能力。在王小塞看来，团队间的合作应当是“开放式的闭环工作“。从对接客户到项目交付是一个闭环的思考，操盘手在此过程中给出自己的业务方向，并在推进中不断调整乃至确立新的业务方向以适应客户需求。在此过程中，团队间的端对端应当是开放学习，这也让操盘手变得更具复合型和高溢价。

在愈加内卷的广告环境下，人才始终是不可或缺的宝藏财富，okk.在快速迭代的市场环境中，以自己独特的方式卷出自己的天地，与团队共创，与品牌共创，打造属于自己的新一代操盘手文化。

——

专访对话实录：

今日广告：为什么会将公司的名字定为okk.呢？这个名字的背后有什么故事可以分享吗？

王小塞：我发现服务的本质就是搞定客户需求，而OK就是搞定的意思。为什么加一个K呢？其实就是希望更加俏皮一点。我今天要搞定某一个项目，并不是苦大仇深地搞定，而是要愉快地搞定。我要让我的团队更国际化，更年轻态。所以我们讲okk.，这是我们当初最开始的想法。

今日广告：作为一家咨询公司，okk.在选择自己客户的时候有着怎样的要求和标准呢？

王小塞：作为咨询公司，筛选客户成为一个非常重要的工作。我们希望在这个行业中选出能够持续增长的客户，并且愿意跟你共同成长的企业。同时，我们希望能够深挖客户，带领客户稳定成长。

今日广告：目前okk.已经成立一年有余，您认为公司在未来想要对行业或是市场产生什么样的影响？

王小塞：影响力有几个，一个是人才的影响。这个行业确实缺乏好的人才尤其是复合型人才。我们希望能够为这个行业输送更好的人才，成为品牌操盘手的人才高地。第二个是从服务品牌的角度。今天中国品牌中很少有穿越周期成为世界级的伟大品牌，而未来中国品牌穿越时空成为百年世界级的伟大品牌，这必然是一个趋势。对我们而言能够服务到其中的一个并成为与企业共同成长当中的关键角色就已经很满足了。